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中國中化集團(tuán)公司風(fēng)險管控小組蒞臨我司檢查指導(dǎo)存貨工作
2011/04/08
2011年4月8日上午，中國中化集團(tuán)公司風(fēng)險管理小組蒞臨我司檢查指導(dǎo)工作，對我司的庫存商品、原材料進(jìn)行盤點(diǎn)、核實。我公司財務(wù)總監(jiān)包宙峰及財務(wù)部、儲運(yùn)部等領(lǐng)導(dǎo)陪同參加了此次檢查。中化集團(tuán)股份有限公司此次派出多路檢查小組對集團(tuán)旗下所有子公司進(jìn)行存貨檢查，主要目的就是加強(qiáng)對子公司存貨的管控，減少存貨管理中存在的一些風(fēng)險因素。
首先，包總向檢查小組簡單介紹了公司的歷史以及目前的運(yùn)營情況，匯報了公司2011年關(guān)于存貨管理方面開展的主要工作和取得的成績。包總指出，在中化寧波（集團(tuán)）公司的領(lǐng)導(dǎo)下，化學(xué)品公司今年以“降庫存，保品質(zhì)”為目標(biāo)，提高存貨管理的水平和效果，確保業(yè)務(wù)良性發(fā)展及資產(chǎn)質(zhì)量提高，合理利用倉庫現(xiàn)有的容量，安全有序地開展儲運(yùn)工作，爭取完成集團(tuán)公司下達(dá)的寧波、連云港兩地庫存不超過8500萬元的目標(biāo)。檢查小組聽取了匯報后，對公司在存貨管理方面所做的工作表示了肯定。
隨即，檢查小組親臨倉庫，對庫存商品和原材料進(jìn)行實地盤點(diǎn)，采用倒查形式，抽查了部分庫存商品和原材料，仔細(xì)盤點(diǎn)產(chǎn)品數(shù)量。盤點(diǎn)的同時，檢查小組對倉庫的日常管理制度，車間完工產(chǎn)品的入庫、產(chǎn)品銷售提貨的有關(guān)流程，產(chǎn)品堆置規(guī)范、標(biāo)示等問題進(jìn)行了詢問和探討，在得到肯定答復(fù)和查閱相關(guān)臺賬后，檢查小組對化學(xué)品公司做到保管規(guī)范、帳實相符的檢查結(jié)果表示了肯定，同時也對倉庫手工帳錄入不及時，手工和電子之間數(shù)量不一致等問題，要求我們及時整改。
最后，檢查小組對我司存貨管理工作提出了更高的要求，要求我們在保證現(xiàn)有水平的前提下，再接再勵，進(jìn)一步加強(qiáng)存貨管理體制建設(shè)，開拓思路，解決倉庫基礎(chǔ)設(shè)施不完善所引發(fā)的矛盾。
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