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連云港中化扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作

2010/09/08

農(nóng)化板塊一體化運(yùn)作后,連云港中化新的領(lǐng)導(dǎo)班子為落實(shí)中化寧波集團(tuán)提出的四自方針:自主經(jīng)營(yíng) 自負(fù)盈虧 自我發(fā)展 自我約束,不等 不靠不要 主動(dòng)出擊 兵分兩路,一路深入車間現(xiàn)場(chǎng)和各級(jí)員工中了解情況,通過召開各層級(jí)諸葛亮?xí)瑥V泛聽取意見和建議,另一路奔赴供應(yīng) 銷售兩個(gè)市場(chǎng) 調(diào)查市場(chǎng)行情,經(jīng)過兩周夜以繼日的辛勤工作,他們基本摸清了家底和市場(chǎng)情況,也開出了改變目前困境的藥方:內(nèi)部-強(qiáng)化管理 深挖潛力 擴(kuò)大規(guī)模 外部-控制主要原材料價(jià)格 拓寬銷售渠道 搶占市場(chǎng)份額。

針對(duì)公司目前基礎(chǔ)管理薄弱,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),盈利能力差等病癥,連云港中化總經(jīng)理鄧長(zhǎng)空為改變目前困難局面開出的四味藥方是:第一味強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理 抓好員工隊(duì)伍建設(shè) 用一個(gè)月時(shí)間解決廠區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和車間內(nèi)的路冒滴漏問題:每月進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)6S檢查評(píng)比,檢查結(jié)果與車間和部門負(fù)責(zé)人考核工資掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;人力資源部 HSE部 生產(chǎn)部加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查,突擊檢查每周不少于兩次,對(duì)檢查出的問題不僅要公開曝光還要嚴(yán)肅處理;加大對(duì)干部的考核力度,要求干部敢管會(huì)管 力爭(zhēng)用三個(gè)月時(shí)間使公司和員工的面貌有一個(gè)徹底改觀 第二味 實(shí)施成本倒逼 實(shí)現(xiàn)降本增效 在全公司范圍內(nèi)提倡點(diǎn)點(diǎn)滴滴求合理 時(shí)時(shí)處處講成本 通過市場(chǎng)售價(jià)反推出工廠成本,然后層層分解要求做到人人肩上有指標(biāo),人人肩上有壓力 對(duì)完成目標(biāo)成本的單位和個(gè)人實(shí)行重獎(jiǎng)連續(xù)三個(gè)月完不成目標(biāo)任務(wù)的單位主要負(fù)責(zé)人就地免職 第三味 全員行動(dòng) 抓好大修 抓好技改 為改變公司主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)模小 工藝落后問題,啟動(dòng)了戊車間的大修和技改項(xiàng)目,成立了工程組采購(gòu)組 綜合協(xié)調(diào)組 要求各部門通力合作,力爭(zhēng)用兩個(gè)月時(shí)間完成大修和技改工程,確保11月中旬投料生產(chǎn)。施工中要貫徹安全科學(xué) 合理方針,力爭(zhēng)使技改后的主導(dǎo)產(chǎn)品消耗指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平 第四味 主動(dòng)出擊 開拓市場(chǎng) 搶占制劑和原藥市場(chǎng)份額 以市場(chǎng)為第一指令 充分發(fā)揮農(nóng)化中心的品牌和渠道優(yōu)勢(shì)采取靈活多樣的營(yíng)銷策略 擴(kuò)大國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)份額

經(jīng)過前期的宣傳發(fā)動(dòng),加上內(nèi)外兩手抓的措施得力 目前連云港中化的干部員工精氣神十足 他們正上下齊努力朝著既定目標(biāo)快速推進(jìn)。

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